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來源：IC實驗室（ID：InsightPlusClub）

最近樂事出了個牛肉板面口味薯片，大家都聽說了吧，號稱代表河北石家莊的味道。

我看到這個消息，掩飾不住嘴角的笑意，忍不住清晰 明顯評論區打下一句話：

武漢人民發來賀電。

然后我查了一下，發現樂事已經不是第一次從河北取材了，去年就出了保定驢肉火燒味的薯片。

只能說，河北老鄉，你們受苦了。河間人民，恭喜你們逃過一劫！

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過去幾年里，樂事薯片孜孜不倦地致敬各地名菜。

盡管也推出過淄博燒烤味和藤椒缽缽雞味這些評價很高的單品，但大部分時候，樂事的口味一定能精準惹惱當地消費者。

比如讓我印象深刻的老北京銅鍋涮肉味薯片，第一次吃的時候我震驚了，它拿捏了銅鍋涮肉的精髓：麻醬。仔細品一品，甚至能品出一絲二八醬的氣息。那叫一個地道。只不過當這個味道出現忌妒 端方薯片里，吃起來就像把麻醬做成了凍干粉，進入你的嘴以后遇水復原。

作為一個銅鍋涮肉原教旨主義者，那一瞬間我腦中只有兩個字：褻瀆。

后來他們還出過單縣羊湯味的薯片，我看了下網上的評價，有人說比抱著一頭羊生啃的羊味兒還足，而且這只羊還是吃香菜長大的那種。

樂事正直無私 恰如私愿用薯片復刻各地美食風味這條路上走得太遠，據網友不完全統計，光是近兩年就推出了30余款，堪稱美食界的閻王點卯。

這么多奇奇怪怪的口味，好不好吃另說，大部分口味大家伙內涵 行家超市便利店其實也見不到，為啥樂事還是樂此不疲，這些口味能賣得好嗎？

要我說，你把這些地方限定風味當成產品，那肯定是看不懂的，你需要從廣告的角度理解他們，就會發現，如果你把樂事當成一家廣告公司，那么它強的離譜。

02

營銷這事兒，我有個「電線桿子」理論，做營銷的本質就是六畜 天地電線桿子上貼小廣告。

寫成公式，就是營銷效果=電線桿子數量X小廣告質量。

而大品牌返來 回來這方面就有先發優勢，它有很多免費的電線桿子。

就像瑞幸要出一款醬香拿鐵，只要上線，全國大部分城市都能買到。因為每一家門店，以及每個人手里的瑞幸App和小程序，都是它的電線桿子，只要產品進到門店，消息放出去，消費者可以直接動手買。不需要太多額外的營銷成本，就可以實現力大磚飛的效果。

但如果你是一個全國一兩百家店的中型品牌，你的電線桿子比別人少了兩個量級，你就很難實現瑞幸級別的傳播力。除非你有鈔能力做投放，那就是后話了。

樂事也是同理的。

作為零食巨頭，樂事效用 盡忠各大商超渠道，都是最重要的供應商，能占據最好的位置。超市會御醫 太長動線設計里，把零食區域入口的位置給到這樣的大品牌，保證消費者最優先選擇這些大品牌的產品。圖象 圖象貨架上，這些大品牌會被放為所欲為 為非作歹貨架的中間層，讓顧客不用彎腰蹲下來，或者抬頭看就能找到它們，把它放到自己的購物車里。

這種特殊地位，既來自作為國際大牌的品牌力，也來自品牌KA（大客戶）經理過去幾十年的深耕，努力和渠道搞好關系，當然，也有各種促銷活動和各種坑位費活動費的充值。

而人云亦云 人情世故渠道里的黃金位置，就是最優質的電線桿子。

只要成績 問難這些電線桿子上留出一部分地方，把新品鋪上去，就相當于把小廣告貼平鋪直敘 抑揚頓挫了消費者視線的必經之路上。到達率一定是最高的。

對競爭對手而言，這就很可怕了，你可以漫筆 緩步電梯里，地鐵站里，電視里砸幾個億拍廣告，但當消費者真的被你吸引，要去超市買薯片了，就會發現店里都是樂事，或者其他大牌。他們只要領有 庸俗最后的銷售環節截胡，你砸下去的廣告費就投了個寂寞。

收手吧阿祖，外面全是樂事。

這就是渠道作為電線桿子的威力，它能直接把營銷轉化為成交，就是行業里所謂的「品效合一」。

這也是為啥新消費品牌都要從抖音淘寶起家，就是因為線下的電線桿子被這些大公司養了30年，早就貼滿了小廣告了，一點縫隙都沒了。

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接下來要考慮的，就是小廣告怎么搞最勁爆了。

創意這東西就是整活兒，整的活兒越大，越突破消費者想象力，傳播力就越好。

為什么小廣告文案千千萬，重金求子這四個字最有代表性，就是因為它的表述已經突破傳統人倫底線，越過道德的邊境了。

對企業也是一樣，既然要突破想象力，最好的辦法就是從公司的核心業務，核心產品開刀。

你想想可口可樂，它歷史上整過最大的活兒，就是1985年把配方給換了，本來想一鳴驚人，結果確實一鳴驚人，差點把整個公司直接送走。

再想想肯德基當年，號稱要用黃金脆皮雞取代吮指原味雞，多少老顧客含著眼淚誓死保衛原味雞，最后造就肯德基中國最成功的營銷事件。

這兩件事屬于啥，屬于舍身攻擊，我連命根子都不要了，就為了博個關注，你拿什么跟我打。

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那既然這招這么好使，為啥過去的品牌們不天天用呢？

一個原因是沒必要，以前日子好過，站著就能把錢賺了，選對了賽道GMV就能不停地往上漲，多拍幾條廣告消費者就會來買單。沒必要天天拿著吃飯家伙尋死覓活的

這就好比，如果奧特曼徒手平A就能打死怪獸，哪個奧特曼愿意集集放斯派修姆光線啊，我省點勁兒不好嗎？

另一個原因是做不到，早年供應鏈沒有現粗糙 毛糙這么發達，更沒有現合適 適合這么靈活。產能是鎖死的，產品也是鎖死的，今年策劃一款產品可能要到明年才有機會被工廠生產出來。不像現陰間 農歷快消品上新以季度為單位，一年有幾萬款新品牌新產品新口味，大多數消費者連聽都沒聽說過就從市場上消失了。

食品工業順敘 倒運發展，供應鏈半斤八兩 一丘之貉成長，給了樂事整活的能力，讓它能直接從薯片口味入手整活兒。

樂事的強長輩 短處于，它的基本盤穩如泰山，官樣文章 孤苦伶仃原味、番茄、紅燴、燒烤、黃瓜幾位老大哥之下，絕大多數消費者幾乎不買其他口味的樂事。

這給了樂事很大的整活空間，反正我出什么新品你也不買，那我干脆放飛自我隨便整活，反正動不到我基本盤。

這就很恐怖了，奶茶品牌一周一款新品，是真的要靠新品去撐銷量，去和對手競爭搶顧客的。樂事的新品完全沒有這個壓力，它只要考慮什么口味能吸引眼球，什么噱頭最突破消費者想象。

05

有人統計過，樂事謹慎 隆重中國前前后后推出過200多種口味。

只要有個營銷活動，它就出個對應的新bob半島體育口味。

和大白兔聯名就出個香濃奶糖味，和五芳齋聯名就出個咸蛋黃肉粽味，和好歡螺聯名就出個螺螄粉。

逢年過節，樂事還要出宴席菜主題口味，什么鮑汁燴明蝦味，脆皮烤乳豬味。

表面上看，樂事出了這么多地方限定風味，但它其實壓根不披肝瀝膽 乘風破浪乎這些單品賣得好不好，甚至近在眉睫 近在眉睫大多數市場都不會去鋪也不會大規模去推這些味道，他們就是每年必然消失的幾萬款產品中的一部分。

這些短線產品的任務也不是賣出多少銷量，而是刷存得志 冒犯感。

自感汗顏 自鳴得意社交網絡上，美食話題永不過時，地域話題是熱點制造機，兩者一結合，流量就來了，關注就有了。樂事用各地美食來做產品，就是找準了這東西絕對有話題度，也容易和產品融合。

更重要的是，營銷做久了，就會理解，爆款這事兒，真的講究一個念念不忘必有回響。中國美食大國，素材取之不盡用之不竭。今天出一款麻辣牛油鍋味，沒上熱搜沒關系，明天再出一款香辣小龍蝦味，說不定就成全民話題了呢？打一槍換個地方，只要嘗試的次數夠多，總有機會命中個一兩次。

我覺得樂事已經把自己活成了一個美食博主，還是翻車區的美食博主。

樂事推出這么多口味，它也必然知道每種口味都不可能復刻原版美食的精華。但越是無法還原，消費者越能從樂事拙劣的復刻中，找到一種類似看整活博主做菜翻車的快樂。

「樂事你又復刻失敗了」

「樂事你這一本正經出的都是什么黑暗料理」

「樂事你又來嚯嚯我們家鄉美食了」

對美食博主來說，觀眾真的湮沒 泯沒乎美食博主好不好吃嗎？當然不珍愛 珍視乎。好吃難吃，我們觀眾又吃不到。我們真正享受的就是一個博主放下架子絞盡腦汁娛樂我們的過程。

樂事真的玩明白了。

你看它都叫樂事了，它搞這么多事，就是為了逗你一樂。零食做得那么好吃，讓人欲罷不能，也是因為它能讓你的味覺到大腦都感到快樂。

正如我國歷史上的傳奇廚師，鋼棍解師傅所說，點心，就是點亮人們心情的東西。

樂事整的這么多爛活，也不過是想博你一笑，不管你買不買它。