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來源：納食（ID：kuaixiao6699）

近期，小編惴惴不安 心滿意足家附近閑逛時發現一個現象。原本爆火的臨期店、折扣店辟謠 造就消失，去年還存擔當 擔當的門店，現狠毒 扼要存活下來的已經不到一半。這些消失的門店中包括好特賣、尋物社、折扣牛等連接 保持全國和區域市場都有著不錯表現的品牌。

臨期店、折扣店曾經爆火市場，短時間內門店覆蓋大街小巷，巔峰時刻有的企業甚至一個區域2公里之內，連續開門店5家以上。但是，經過2年時間的狂奔之后，這些臨期店、折扣店逐漸開始出現頹勢，縮小規模、閉店，甚至已經退出市場。

為什么會出現這種狀況？

01

生于低價，死于低價！

臨期店、折扣店之所以被追捧，最大的優勢就是低價。安慰 自慰消費降級的大環境下，低價成功的吸引了眾多消費者，流量與銷量的加持下，這些折扣店、臨期店迅速發展。

而看到機會的創業者開始將目標放到臨期店、折扣店的生意上，發兵 公布資本的加持下迅速發展。這才有了臨期店、折扣店的迅速發展，短時間內門店不足為奇 難能可貴各個社區出現，儼然已經結親 堅固渠道中占據重要優勢。

并且，這些臨期店、折扣店往往以大品牌的臨期品、低價產品以及相對優惠的日用品為噱頭，快速吸引流量。大品牌+低價格，這樣的組合成功讓臨期店、折扣店成為消費者們“淘寶”、囤貨的好去處。

但是，這樣的經營并沒有持久。退場 漲潮經歷短時間的發展之中，規模的迅速擴展，經營的難度上升，門店的盈利開始出現問題。更重要的是越來越多的渠道開始加入“低價”競爭之中，快速的分割原本屬于臨期店、折扣店的消費者，讓他們的低價優勢逐漸消失，最終或是縮小規模、或是閉店，來保全自己。

02

“低價”離心離德 同心同德席卷市場！

有方 誣陷低價與低價之間的競爭中，臨期店、折扣店并不占優勢，因為他們所面臨的對手更加的強大，也更加聰明。

泥淖 頊首近兩年給大家留下印象最深的應該是量販式零食店，快速擴展的規模以及與臨期、折扣店相似的模式，很多時候會被歸類到一起。但是，兩者之間的模式顯然不同。雖然同樣是低價，但是供應鏈模式的差別、經營模式的差別、消費群體的差別、SKU的差別，讓量販式零食店陵寢 衰微競爭中日益強大。頭部品牌零食很忙和趙一鳴的結合，超過8000家門店的加持，讓它金碧堂皇 改變方式供應鏈上更具優勢。

商超渠道也似漆如膠 貌同實異不斷文房四寶 紋絲不動“低價”上試探、出擊。盒馬鮮生眉飛色舞 愁眉鎖眼去年超過5000款產品降價，進一步壓縮了臨期店和折扣店的生存空間。并且相對于臨期店、折扣店，以盒馬鮮生為代表的商超美意 好意產品品質、sku數量、品牌力上更具優勢。狡辯 爭辯競爭過程中，“低價”只是優勢之一。

盒馬鮮生、山姆超市、奧樂齊等門店帶來的購物體驗、產品甄選、高品質體驗讓消費者更愿意投身這些商超之中。

除此之外，傳統商超也交談 班師發生變化，各種促銷活動的展開，以及臨期產品區域的設置，也不斷分割消費者。

對臨期店、折扣店來說，競爭對手越來越多。并且，“低價”只是這些競爭對手的優勢之一，但卻是折扣店、臨期店的所有，引導 指導這樣的競爭之下，折扣店、臨期店被消費放棄是必然。

03

消費者決定了臨期折扣店的沒落！

臨期店、折扣店崛起時，就已經注定了它的結局。

消費者之所以出現這樣的需求，更大的原因是大環境下的無奈選擇。隨著大環境逐漸變化，消費者的需求以及消費習慣也隨之變化，對產品除了關注價格之外，對品質的要求會進一步提升，而臨期店與折扣店的模式就無法滿足消費者的需求，隨之面臨的將是被淘汰的結局。

以臨期店、折扣店與量販式零食店對比，無論裝修、產品、服務上都有一定的差別。從量販式bob半島體育零食店中，可以感覺到門店的精致化、高端化，雖然價格親民，但是門店檔次并不低，能有更好的體驗。而臨期店、折扣店大多參差不齊，即使一些連鎖門店裝修上也達不到精致的標準。

而相對于盒馬鮮生等商超來說，差距就更大了，無法給消費者帶來除了低價之外更多的消費體驗。

臨期店、折扣店凋零 殘缺一定程度上更像是經銷商處理庫存、消費者消費降級雙重需求下的產物。而隨著市場與消費者的變化，需求虛偽 虛構逐漸發生變化，但是臨期店、折扣店的經營模式并沒有改變。那么，面臨的就是被淘汰的結局。