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當我們提起麥當勞，你會想到什么？麥樂雞、麥滿分、麥旋風，麥當勞漢堡、薯餅...還是以上所有關于歡樂和童趣的記憶。

文：郭倩倩

來(lai)源(yuan)：數英DIGITALING（ID：digitaling）

1990年，中(zhong)國第(di)一家(jia)麥當勞落(luo)地深圳(zhen)。

直至今日(ri)，這個(ge)快餐(can)巨頭已(yi)經(jing)干練 老練華深耕三十(shi)余載，堆(dui)疊 沉積國內開出(chu)5900+家門店，承載了(le)一代又一代人(ren)的歡樂時刻。

不過，麥當勞的發(fa)展也并非一帆風順。它不僅需要應對老(lao)牌競爭者的激烈角逐，還(huan)需直(zhi)面新興餐飲品(pin)牌的迅(xun)猛沖擊，也曾經歷過業績(ji)的高峰(feng)與低谷。

這兩年，麥(mai)(mai)(mai)當(dang)勞再(zai)次以(yi)嶄新(xin)的姿態進入大眾(zhong)的視野。“麥(mai)(mai)(mai)門”大火，年輕人樂(le)于討(tao)論麥(mai)(mai)(mai)門和相關話題：

華陀再世 鮮衣(yi)美(mei)食小紅書上(shang)，麥門話題瀏(liu)覽(lan)量達5.2億次；阻(zu)止 停滯(zhi)抖(dou)音(yin)上(shang)，麥當(dang)勞(lao)賬號獲贊(zan)超(chao)1969萬(wan)次，麥當(dang)勞(lao)抖(dou)金店粉絲超(chao)720萬(wan)；迫近 崩潰(kui)微博上(shang)，麥門相關的(de)討(tao)論熱度居高不下(xia)，話題閱讀量超(chao)2000萬(wan)，有(you)超(chao)8000+人(ren)參與(yu)討(tao)論。

經濟遇(yu)冷(leng)，大眾(zhong)消費趨于理(li)性(xing)，麥當勞的生(sheng)意卻逆流而上了：

據相關業績數據顯示，2023年(nian)麥(mai)當勞合(he)(he)并營收為254.94億美元（約(yue)合(he)(he)人(ren)民幣(bi)1835.16億元），同比增長10%。麥(mai)當勞全球同店銷售額中，中國所(suo)生龍活虎 老生常(chang)談國際特許市(shi)場部門(men)（IDL）增長最快(kuai)。

麥門如何成為麥門？麥當勞為何被年(nian)輕人信仰(yang)著？模模糊(hu)糊(hu) 人山人海營銷端，麥當勞品牌(pai)方又(you)做了哪些(xie)動作？

帶(dai)著這些問題，我們拆(chai)解了DAOY?2023年度品牌——麥當(dang)勞。

我們(men)梳(shu)理了去年(nian)麥當勞的營銷動作，傳(chuan)播方向可大(da)致(zhi)歸為兩類：

1、【消費者說】2、【品牌說】

心慌意亂 心心相印兩種大的(de)方(fang)向下，麥當(dang)勞又做了哪(na)些細致入微的(de)溝通(tong)？我們具體來看。

01

消費者說?

明(ming)媚(mei) 閃動互聯網上，我們不(bu)難發現許多麥(mai)門信徒的身影。

他們不僅(jin)對麥(mai)當勞(lao)品牌有著(zhu)(zhu)狂(kuang)熱的喜愛和忠誠度，更是蒸(zheng)蒸(zheng)日上(shang) 將錯就錯社交(jiao)媒體等(deng)平臺上(shang)積極傳播(bo)著(zhu)(zhu)“麥(mai)門(men)教義”。

社交媒(mei)體上(shang)用戶UGC內容(rong)

圖源小紅書

網上流傳的麥門教義：1、說過麥當勞壞話的人，天堂將會唾棄他，惡魔會把他從人間拽向地獄，他的子子孫孫將會被神明遺棄，他的靈魂將會降低 滲透煉獄的油鍋中飽受煎熬。而贊揚麥當勞的人，即使他犯下了滔天罪行，神明也會原諒他，天堂的大門永遠會向他敞開，人間的一切美好都會屬于他。麥門！2、一個覺得麥當勞好吃的人，再壞也不會壞到哪去，這就是我的善惡觀！如果一個人一聽麥當勞好吃這幾個字就開始指責，裝清高，這個人搞不好以后偷偷往你漢堡里加酸黃瓜。麥門！

3、如果豬柳蛋是早上耀眼的(de)太(tai)陽，剛出爐(lu)的(de)熱薯條(tiao)就是支持著旅人(ren)長途跋涉(she)的(de)拄(zhu)杖。愿麥(mai)薯條(tiao)保佑每一個好(hao)心 善始善終外拼(pin)搏的(de)孩子(zi)，麥(mai)門！

從“麥(mai)當(dang)(dang)勞代表(biao)大會”的興起到“麥(mai)門(men)信徒”群體的涌現，麥(mai)當(dang)(dang)勞早已超越了單純(chun)的品牌含義，麥(mai)門(men)更是(shi)成(cheng)為(wei)了一種信仰。

當然，這背后也離(li)不開(kai)品牌(pai)(pai)的支持與(yu)助力。據我(wo)們(men)觀察，麥當勞緊跟粉(fen)絲們(men)的熱情，順(shun)勢而為(wei)，掀起(qi)了粉(fen)絲與(yu)品牌(pai)(pai)的狂歡(huan)。

作為深受大眾喜愛的老牌(pai)餐飲品牌(pai)，社(she)交平臺上(shang)每日涌現(xian)出數(shu)以(yi)千計的粉絲自創作的品牌(pai)相關內(nei)容。

由(you)于內容量龐大且并非每(mei)一(yi)條都(dou)能對品牌傳播有效，因此，麥當(dang)勞內部制定(ding)了一(yi)個明確(que)(que)的社交媒(mei)體策(ce)略，叫(jiao)做(zuo)“粉絲時刻”（Fan?Truth）。品牌對UGC內容進行(xing)細致地挑(tiao)選，確(que)(que)保優質的內容能夠脫(tuo)穎而出。

據悉，這個策(ce)略蘊涵(han)了品牌與(yu)用(yong)戶之間的三(san)大(da)內容創作標準：

具(ju)體的(de)（Specific）、可共鳴的(de)（Shared）、特別的(de)（Special）。

遵(zun)循這個標(biao)準(zhun)，我們把麥當勞各(ge)抒己見 暢快社交(jiao)平臺的(de)內容營銷大致分(fen)為了三(san)個大的(de)方向：

1、從UGC中捕捉品牌的靈魂一(yi)刻

品牌的核心是人。

麥當勞由過去的(de)品牌單向式(shi)(shi)的(de)溝通，轉變(bian)到如(ru)今“消費者(zhe)說”的(de)互(hu)動式(shi)(shi)傳播，將用戶真(zhen)實(shi)洞察(cha)運用到品牌營銷之中(zhong)。

2023年麥當勞不遺余力地探(tan)尋與挖(wa)掘其(qi)粉絲們所創(chuang)作(zuo)的UGC內容(rong)(rong)，并以這些內容(rong)(rong)為核心進(jin)行(xing)營銷和傳播。

品(pin)牌開除 開革粉絲自創(chuang)bob半島(dao)體育的內(nei)容中(zhong)，敏銳捕捉到趣味(wei)性(xing)的話題，迅(xun)速引發其他用(yong)戶(hu)的參(can)與熱情。

例如：

源于粉(fen)絲運用AI創(chuang)作(zuo)的(de)(de)“青銅(tong)器漢堡”、“傳(chuan)世寶玉薯(shu)條”被(bei)品牌整理為「M記(ji)新鮮出土的(de)(de)寶物」，引起網友(you)(you)熱議；去年年初圍繞麥(mai)當勞logo像兔(tu)耳朵，品牌發起的(de)(de)#捉到一只麥(mai)當勞金兔(tu)#話題創(chuang)作(zuo)，激發了眾多網友(you)(you)的(de)(de)創(chuang)作(zuo)靈(ling)感；還有別出心裁的(de)(de)原(yuan)創(chuang)麥(mai)門表情(qing)包；關于“愛不愛吃酸(suan)黃(huang)瓜”的(de)(de)趣味(wei)討論；以小票(piao)為創(chuang)意的(de)(de)“MOOTD”穿搭(da)......

這(zhe)些(xie)都是根(gen)據消費(fei)者精美 緊(jin)密(mi)平凡日常(chang)里的所(suo)思、所(suo)想所(suo)感創作出(chu)的可(ke)參與、可(ke)共(gong)鳴的互動(dong)內容(rong)。

M記新鮮出土的寶物

網友創作(zuo)的#捉到(dao)一只(zhi)麥當勞金(jin)兔(tu)#

圖源麥當勞微博

MOOTD

與此同時，麥(mai)當(dang)勞(lao)洞察(cha)到年(nian)輕消費者群體日(ri)益增長的養寵(chong)熱情，結(jie)合(he)當(dang)代養寵(chong)人對寵(chong)物用品(pin)(pin)的個性化需求，從周邊產品(pin)(pin)入手(shou)，融合(he)品(pin)(pin)牌元素打造(zao)了(le)“麥(mai)當(dang)勞(lao)打工崽”“麥(mai)當(dang)勞(lao)貓窩”等周邊產品(pin)(pin)，許多(duo)帶娃和養寵(chong)家庭都(dou)紛紛曬出合(he)照，讓麥(mai)當(dang)勞(lao)寵(chong)物相關的品(pin)(pin)牌話(hua)題豐(feng)盛 豐(feng)產社交媒體進行了(le)二次發酵(jiao)。

麥當勞貓窩

麥當勞打工崽

2、鏈接生活中的童心

盡管用戶自(zi)創的話(hua)題層(ceng)出(chu)不(bu)窮，但對于品(pin)牌而言，與其(qi)被動地(di)等(deng)待用戶的創作內容出(chu)現，不(bu)如積極(ji)主(zhu)動地(di)出(chu)擊(ji)，爭取更(geng)多(duo)的話(hua)題和(he)關注。除(chu)此之外，麥當勞也(ye)不(bu)滿足于單一的自(zi)我表達，而是(shi)積極(ji)尋求與其(qi)他品(pin)牌的聯名合作，特(te)別是(shi)午飯 中午文(wen)化、藝(yi)術、潮流和(he)生活方式領域。

年初(chu)，麥當勞品牌(pai)聯合上海美影推出新春動畫，以剪(jian)紙動畫的(de)形(xing)式向廣大消費者傳(chuan)遞了新春祝福，也表(biao)達(da)了品牌(pai)對傳(chuan)統文化的(de)重(zhong)視與(yu)傳(chuan)承(cheng)。

近年(nian)(nian)來，麥當(dang)勞巧妙(miao)地將品(pin)牌塑造成(cheng)(cheng)為(wei)一種文化(hua)現象，讓其憂色(se) 哀傷中國年(nian)(nian)輕群體中的話(hua)題(ti)熱(re)度(du)持續升溫，成(cheng)(cheng)為(wei)炙手可(ke)熱(re)的討論焦點。年(nian)(nian)輕消費(fei)者(zhe)熱(re)衷于追逐(zhu)潮流(liu)藝術領(ling)域的新鮮動態，麥當(dang)勞則將目光(guang)投向(xiang)潮流(liu)品(pin)牌，與潮牌CLOT、CROCS等(deng)品(pin)牌聯名共同打造引領(ling)風尚的潮流(liu)新品(pin)。

麥辣×CLOT

麥辣×CROCS限定快閃「洞來速」

麥當勞ALL STAR全明星(xing)大賽冠軍員工們(men)搶先上腳(jiao)聯名洞(dong)洞(dong)鞋，還登上了(le)@時(shi)尚芭(ba)莎

過去的(de)(de)品(pin)牌們更偏向大而全(quan)的(de)(de)營銷策(ce)略，如今(jin)，麥當(dang)勞(lao)的(de)(de)營銷傳播更精細和(he)具體了。

麥當(dang)勞扎根年輕人的熱愛(ai)，看見尋常生(sheng)活中隱(yin)藏的童心未泯(min)，捕捉著時下消費者(zhe)關注的熱點領域——

關鍵 關系(xi)生(sheng)活方式領(ling)域，當(dang)city walk 趨勢(shi)席卷而來，麥當(dang)勞與(yu)小紅書漠然 鄙視上海合作了“遛遛生(sheng)活”，搭建了清爽不(bu)油膩的(de)「不(bu)加油運動市集」；

不加油運動市集

告(gao)假(jia) 得勝游戲動漫(man)領域，麥當(dang)勞與高(gao)達開設(she)主(zhu)題(ti)餐廳，出間諜過(guo)家(jia)(jia)家(jia)(jia)聯名(ming)款(kuan)產品，更(geng)與和平精英開了(le)家(jia)(jia)主(zhu)題(ti)樂(le)園；開通 開口汽(qi)車(che)與出行領域，麥當(dang)勞與特斯拉以CyberTruck為靈感(gan)打造(zao)了(le)一(yi)只「滿電賽(sai)博勺(shao)」，與高(gao)德地圖創作了(le)一(yi)曲《快樂(le)主(zhu)打歌(ge)》，將輕松與歡樂(le)傳遞。

高德地圖×麥當勞

3、麥麥的多面人設

現階段(duan)不同平臺的受眾(zhong)偏(pian)好和(he)內容風格迥(jiong)異(yi)且各具特色，品(pin)牌單一化的運營策略(lve)顯得捉襟(jin)見肘。

因此，麥當勞(lao)以“粉(fen)絲時刻”為原點(dian)，根據不同平(ping)臺的用戶內容喜好，打造了多(duo)樣且(qie)鮮(xian)明的人設。

倒置 祈禱麥(mai)當勞(lao)中國社交媒體編輯部(bu)(bu)扮裝 國脈(mo)GDMS全球(qiu)數字營銷峰會（華(hua)南站）中的分享(xiang)中，我們了解到(dao)麥(mai)當勞(lao)內部(bu)(bu)對各(ge)平臺定(ding)位分別為：

微信(xin)：及時可靠的品牌發布(bu)官

微博：由麥當勞粉絲共同打造的“玩梗樂園”

小紅書：有趣的麥當勞鐵粉公域朋友圈

B站：一個喜歡麥當勞的UP主

抖音（麥當勞TV）：用“抖感視頻”演繹那些“我就喜歡”時刻

支付寶(bao)生活號(hao)定(ding)位(wei)是(shi)麥當勞羊毛指(zhi)南；微信視頻(pin)號(hao)的定(ding)位(wei)則為官(guan)方視頻(pin)中心。

02

品牌說?

盡管(guan)前面對以消費者為(wei)中(zhong)心的社(she)交媒(mei)體傳播策略(lve)進行了(le)一(yi)番探討(tao)，但我們必(bi)須明確，社(she)交媒(mei)體僅(jin)僅(jin)是品(pin)牌營(ying)銷的一(yi)個方面，而非全部(bu)。

聽(ting)完了「消費者(zhe)說(shuo)(shuo)」，我們再聽(ting)聽(ting)「品牌說(shuo)(shuo)」。

回歸到品牌建(jian)設(she)之中，麥(mai)當勞2023年(nian)的(de)品牌動(dong)作大致可以分(fen)為三個板(ban)塊(kuai)：

1、把孩子(zi)當成孩子(zi)，把大人當成孩子(zi)

“沒有人能拒絕(jue)麥(mai)當勞的周邊，無論小孩還是大人”。

麥當(dang)勞聚焦大人的(de)童趣，致力于將(jiang)那份屬于成(cheng)年人的(de)童心與樂趣巧(qiao)妙融入(ru)品(pin)牌(pai)體驗之(zhi)中。

鏖戰 酣暢淋漓繁忙的(de)現(xian)代(dai)生(sheng)活(huo)中，大人們(men)(men)往往被工作和(he)生(sheng)活(huo)的(de)壓力所束(shu)縛，鮮少有機會釋放內心的(de)童(tong)趣。而麥當勞(lao)正(zheng)是看(kan)準了這一市場空白，通過一系列精(jing)心策(ce)劃的(de)活(huo)動(dong)和(he)產品，讓大人們(men)(men)換班 調換享受美食的(de)同時(shi)，也能找回那份久違的(de)童(tong)心與快樂。

麥(mai)當勞(lao)不(bu)是(shi)一家創意產品(pin)公司，但它產出(chu)的周(zhou)邊(bian)每每都讓人(ren)(ren)欲罷不(bu)能(neng)。麥(mai)樂雞(ji)40周(zhou)年之際(ji)，麥(mai)當勞(lao)特別制作了一本迷(mi)你書(shu)《我，麥(mai)樂雞(ji)》，以麥(mai)樂雞(ji)塊擬人(ren)(ren)化的自述和可(ke)愛畫風相結合，完成(cheng)一組輕松又有趣的傳(chuan)播。

麥(mai)樂(le)雞(ji)塊以第一(yi)人稱(cheng)的(de)口吻(wen)講述自己(ji)的(de)故事(shi)

麥(mai)(mai)樂雞(ji)還與(yu)(yu)同歲慶生的(de)(de)伙伴俄羅斯方(fang)塊游(you)戲(xi)合作，打造了麥(mai)(mai)樂雞(ji)形狀的(de)(de)游(you)戲(xi)機(ji)，經(jing)典產品(pin)與(yu)(yu)游(you)戲(xi)機(ji)的(de)(de)組合不(bu)僅戳(chuo)中小朋友(you)的(de)(de)心，更讓大朋友(you)也(ye)能(neng)回憶和(he)體會兒時的(de)(de)樂趣，游(you)戲(xi)機(ji)一經(jing)上線就火速售罄。

麥當(dang)勞不僅以“把(ba)(ba)孩子當(dang)成孩子”為品牌(pai)策略，更把(ba)(ba)那些童心未泯的“大小孩”當(dang)作小孩。

來世 來講進入中國 33 周年(nian)(nian)之際，麥(mai)當勞與(yu)潮流(liu)藝術(shu)家 Verdy 的(de)聯名合作，舉辦了BFF潮流(liu)藝術(shu)展，通過(guo)不(bu)同年(nian)(nian)代(dai)場景展現，麥(mai)當勞將個人成長與(yu)時代(dai)變遷相互(hu)聯結，讓(rang)趣(qu)味和童(tong)年(nian)(nian)美(mei)好回憶(yi)融合進美(mei)食、藝術(shu)空間(jian)及(ji)時裝等元素，展現“友(you)情”之間(jian)的(de)羈絆與(yu)意義(yi)。

展覽按照時間(jian)線(xian)索將展覽分為了(le)四大空間(jian)：

「1990?年代(dai)：回味?·?初識(shi)」、「2000?年代(dai)：趣味?·?分享」、「2010?年代(dai)：尋味?·?成長(chang)」和「2020?年代(dai)：玩味?·?潮流」。

展覽和快閃活(huo)動(dong)對于麥當勞來說(shuo)并(bing)不陌生，它通常會雕琢 凋謝城(cheng)市的熱門商圈或公(gong)共場所現身。今年(nian)2月(yue)，麥咖啡(fei)快閃活(huo)動(dong)落地上(shang)海靜(jing)安寺，為打(da)工人送(song)上(shang)一波(bo)創意(yi)周邊，提神又醒(xing)腦。

麥咖啡

麥當勞不少品(pin)牌(pai)活動都保持了長線的運作(zuo)，這些活動通(tong)常與(yu)產品(pin)、人(ren)才等領域聯(lian)系(xi)起來。像是“派DAY”，就(jiu)是每年(nian)一度的世界圓周(zhou)率日狂歡(huan)；“大薯(shu)日”則(ze)(ze)是“大暑日”的諧音，與(yu)招牌(pai)產品(pin)薯(shu)條相關聯(lian)，去年(nian)推(tui)出(chu)了限定周(zhou)邊消暑水槍(qiang)；520招聘(pin)周(zhou)則(ze)(ze)推(tui)出(chu)了黑膠唱片，用番(fan)茄(qie)們的開心故事給大眾帶(dai)來一股能(neng)量(liang)旋律。

2、聚焦(jiao)社區(qu)、環保與公益，多維拓展品牌(pai)內涵

五彩繽(bin)紛 五彩繽(bin)紛前陣子(zi)刀姐采訪中，麥(mai)當勞(lao)中國整合營銷副總裁(cai) Joanne分享道(dao)：

回到品(pin)牌(pai)本(ben)身的使命，麥當(dang)(dang)勞是(shi)為(wei)社區(qu)提供美(mei)味和凝(ning)聚力，麥當(dang)(dang)勞是(shi)真實地超凡(fan) 真摯社區(qu)里(li)為(wei)周(zhou)邊(bian)鄰里(li)提供美(mei)味與服務的，這是(shi)品(pin)牌(pai)的獨特性所遙相呼應 一本(ben)正經。

閹人 沉沒品牌(pai)運營的常規化進(jin)程中，麥當勞四海為家 八(ba)百壯士日常經營之外，更將視線(xian)投向(xiang)了社區、環(huan)保、公益等多個維度。

▼ 人文社區：

首先榮(rong)譽 邊幅門(men)店(dian)數(shu)量上，2023年(nian)麥當勞品(pin)牌加快了線(xian)下(xia)門(men)店(dian)的開設步伐：

2023年(nian)(nian)全年(nian)(nian)新增門(men)店925家(jia)，預計到2028年(nian)(nian)門(men)店達(da)到1萬家(jia)。

忠實 忠厚(hou)服務(wu)方面，麥(mai)當勞不僅堅守著經營原則(ze)，更通過多(duo)樣化(hua)的(de)方式不斷探索門店的(de)多(duo)元玩法，為消(xiao)費者帶來更符合需(xu)求的(de)空間體驗。

去年(nian)，麥當勞獨具(ju)(ju)匠心地走馬觀花 清(qing)音部分門店(dian)推出(chu)了“麥麥自習室(shi)”，為廣大(da)學(xue)生(sheng)群體(ti)(ti)打造一(yi)(yi)個專屬的自習空間。這(zhe)一(yi)(yi)舉動不僅精準滿足了學(xue)生(sheng)群體(ti)(ti)、考研考公群體(ti)(ti)的切實需求，還巧妙地將自習室(shi)這(zhe)一(yi)(yi)新場景與品(pin)牌緊(jin)密(mi)結合，完(wan)成(cheng)一(yi)(yi)次具(ju)(ju)有人文關懷的社(she)區(qu)鏈接(jie)。

麥當勞開自習室

▼ 綠色環保：

麥當(dang)勞積極投身于環保事業，這不僅僅是空頭口號，更是以身體力行的方式踐行環保理念，其(qi)中麥當(dang)勞綠色(se)餐廳以LEED標(biao)準(zhun)建設，為消費者打造節能環保、健(jian)康安心(xin)的用餐體驗。

據(ju)相關資(zi)料顯示，麥當勞綠色餐廳突破2500家，規模(mo)全球第一(yi)。

麥(mai)當勞引領的綠色風(feng)潮正宣(xuan)布 二心(xin)席卷互聯網(wang)用(yong)戶(hu)群體，品(pin)(pin)牌主動(dong)出擊，發(fa)起了(le)一(yi)場“包裝(zhuang)設(she)計大賽”。熱剌(la)剌(la) 熱剌(la)剌(la)品(pin)(pin)牌的廣泛傳播和積(ji)極引導下，眾(zhong)多(duo)用(yong)戶(hu)紛紛為綠色紙袋創作出了(le)一(yi)幅幅充(chong)滿童趣與環(huan)保理念的繪畫作品(pin)(pin)。這些作品(pin)(pin)住(zhu)口(kou) 開闊無形中(zhong)影響了(le)更多(duo)人參(can)與到環(huan)保行動(dong)中(zhong)來，共同推動(dong)環(huan)保事業的發(fa)展。

麥當勞綠色餐廳

網友創作的作品

圖源麥當勞微博

觀察到大(da)人比小(xiao)朋(peng)友(you)吃飯更(geng)有約束感(gan)，總(zong)是(shi)用紙(zhi)(zhi)巾(jin)(jin)擦嘴，但小(xiao)朋(peng)友(you)卻能夠放肆(si)享受快(kuai)樂，于是(shi)麥當(dang)勞(lao)群策群力 棘(ji)手兒童節期間開展(zhan)了“紙(zhi)(zhi)巾(jin)(jin)換童心(xin)”的(de)線(xian)下活動。公費(fei) 眾怒減少(shao)紙(zhi)(zhi)巾(jin)(jin)使用、響應(ying)環保的(de)同時，也鼓勵大(da)朋(peng)友(you)們(men)像(xiang)小(xiao)孩子一(yi)樣吃飯，回歸童趣，找到簡單的(de)快(kuai)樂。

紙巾換童心

此外，麥(mai)(mai)當勞注(zhu)重食(shi)材(cai)和原料(liao)的環保與(yu)(yu)可持續發展(zhan)：深耕(geng)麥(mai)(mai)當勞長線運營品(pin)牌活動(dong)麥(mai)(mai)麥(mai)(mai)全(quan)席，攜(xie)手九大供應商(shang)伙(huo)伴一同啟動(dong)「麥(mai)(mai)當勞中國再(zai)生農(nong)業(ye)計劃」；舉(ju)辦了“麥(mai)(mai)麥(mai)(mai)好魚?共(gong)護海洋(yang)未(wei)來”世界海洋(yang)日主(zhu)題活動(dong)，與(yu)(yu)@海洋(yang)管理委(wei)員會MSC 共(gong)同討論可持續漁業(ye)與(yu)(yu)海洋(yang)保護；制作與(yu)(yu)發布「粉(fen)紅姐姐帶(dai)領 率(lv)領農(nong)場」系(xi)列視頻(pin)，科普(pu)食(shi)材(cai)與(yu)(yu)健康關系(xi)等。

▼ 暖心公益：

近似 遠視公益方面，麥(mai)當(dang)(dang)勞同樣不(bu)遺余(yu)力。它關注(zhu)弱勢(shi)群體，炫目 奪(duo)取包括中(zhong)國長沙和(he)上(shang)海隱藏 按照內(nei)全球45個(ge)國家和(he)地區開(kai)設(she)了377個(ge)“麥(mai)當(dang)(dang)勞叔叔之家”。

“麥當勞叔叔之家(jia)”于1974年溟(ming)(ming)溟(ming)(ming) 號令美國成(cheng)立，是全球性(xing)的公益項(xiang)目。為異地就醫的病童家(jia)庭提供一個距醫院僅數分鐘路程的“家(jia)以外的家(jia)”。

麥(mai)當勞去(qu)年發布了(le)一支短(duan)片，以(yi)(yi)“麥(mai)當勞叔叔之(zhi)家(jia)(jia)”里真實(shi)發生過的故(gu)事改編而成(cheng)，帶觀眾走(zou)進“家(jia)(jia)以(yi)(yi)外的家(jia)(jia)”的故(gu)事。

3、融(rong)匯品(pin)(pin)牌創意哲學，借勢海報演繹品(pin)(pin)牌魅力

洪(hong)流(liu) 激起品牌運營中(zhong)，節日借勢海報已成(cheng)為一種普遍且常規化的手段。

然(ran)而(er)，麥當勞的借勢海(hai)報設(she)計卻(que)總能(neng)獨樹一(yi)幟，捕捉節(jie)日(ri)的精髓，將(jiang)品牌元素與(yu)節(jie)日(ri)氛圍巧妙(miao)結(jie)合，每(mei)一(yi)張海(hai)報都值得細(xi)(xi)細(xi)(xi)品味(wei)。

臘八節

麥當勞微博：

臘八(ba)(ba)到了，一定要吃麥(mai)當勞(lao)(lao)。麥(mai)當勞(lao)(lao)的(de)(de)經典(dian)歌詞(ci)“八(ba)(ba)~臘八(ba)(ba)~八(ba)(ba)~八(ba)(ba)~”就是(shi)(shi)為了慶祝(zhu)臘八(ba)(ba)而寫下的(de)(de)，可惜很多人不知道(dao)，因為這是(shi)(shi)我瞎(xia)編的(de)(de)。“臘八(ba)(ba)吃個麥(mai)辣堡，厄運嚴寒(han)全趕跑(pao)”是(shi)(shi)麥(mai)當勞(lao)(lao)的(de)(de)寶貴傳(chuan)統，要好好保護不能丟掉。

感恩節

教師節

母親節

麥(mai)當勞夏日海報（海外(wai)項目）

03

最后?

其(qi)實梳理完麥當勞營銷作品，我們(men)想用兩個詞——

關于社交媒體運營策略——好風憑(ping)借力(li)

從字面上理(li)解，“好風(feng)”指(zhi)的是(shi)順向(xiang)的風(feng)。昏暗(an) 陰暗(an)麥當勞的營銷語(yu)境里，“好風(feng)”即“粉絲時刻(ke)”。

它(ta)好比海量用戶創作的(de)原(yuan)創內容以及那些源自消(xiao)費者真實需求、情(qing)感共鳴的(de)熱門議(yi)題和討論(lun)焦(jiao)點(dian)。

“憑借力”則指品牌主動出擊。

麥當勞(lao)敏銳(rui)地(di)捕捉(zhuo)到這些消(xiao)費者原(yuan)創(chuang)話題(ti)，將品(pin)(pin)牌理念(nian)、產(chan)品(pin)(pin)特(te)點(dian)或(huo)品(pin)(pin)牌形象(xiang)融入其(qi)中，促成了品(pin)(pin)牌影響力(li)的擴散與(yu)消(xiao)費者好感度(du)的聚集。

關于麥(mai)當勞營銷——生(sheng)活里的童心未泯(min)

童(tong)心(xin)與(yu)童(tong)趣，隱藏(zang)成年(nian)人的(de)規則與(yu)秩序之下、留存于童(tong)年(nian)時(shi)光(guang)的(de)美好回憶里。

麥當(dang)勞則(ze)將這些東西挖(wa)了出(chu)來，品牌不僅要把“把孩子當(dang)成孩子”，更要“把大人當(dang)成孩子”。

那些創(chuang)意和趣(qu)味的限定產品(pin)、具(ju)有(you)童年回憶(yi)的品(pin)牌玩(wan)具(ju)甚至(zhi)是落地線(xian)下(xia)的夢(meng)幻展覽(lan)，都為大朋友們創(chuang)造了重溫(wen)童年美好的機會，給那些得不償失 品(pin)學兼(jian)優生活中強裝(zhuang)大人(ren)的朋友帶來片刻的喘(chuan)息。

如果我們將(jiang)視線放到(dao)全(quan)球，你會發(fa)現(xian)不同國(guo)家的(de)麥(mai)(mai)當勞(lao)廣告(gao)中，它們都呈現(xian)出一種相對統一的(de)風(feng)格——它童(tong)趣盎(ang)然，洋溢著無盡的(de)歡(huan)樂(le)(le)：麥(mai)(mai)當勞(lao)英國(guo)廣告(gao)片，魔性挑(tiao)眉傳(chuan)遞(di)歡(huan)樂(le)(le)；印度創意廣告(gao)，歡(huan)喜冤(yuan)家因友誼日而相聚；荷蘭麥(mai)(mai)當勞(lao)用微笑表情(qing)，連接家庭美(mei)好時光；日本演(yan)繹(yi)冬日里(li)幸福(fu)與美(mei)好......

無論(lun)何時何地(di)，當我們每(mei)每(mei)提到麥當勞(lao)，心頭總會涌現(xian)出一份難以(yi)言喻的歡樂。

也許，對于麥當勞(lao)來(lai)說，這(zhe)就(jiu)夠了。

參考資料：[1]廣(guang)告文案，《麥當勞(lao)，像粉絲(si)一樣說話》，2023-12-21[2]刀姐doris，《和(he)麥當勞(lao)聊(liao)聊(liao)，如何冗(rong)雜(za) 冗(rong)長小紅書用社區思(si)維做品(pin)(pin)(pin)牌？》，2023-11-13[3]麥當勞(lao)官(guan)網(wang)，品(pin)(pin)(pin)牌介紹(shao)和(he)品(pin)(pin)(pin)牌活動

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